因果報應法則難以被人看清並輕易相信，是因為人們只用很短的時間來衡量和判斷事物。思想、言行作為結果表現出來還需要相應的時間，在兩三年這個短暫的時間單位裡難以看出結果。

　　但是，如果用20年、30年這麼長的時間跨度來看，原因和結果是非常吻合的。我開創事業也已經過去40多年了，期間，見過許許多多人物的盛衰歷史，如果用30年、40年的時間跨度來看，幾乎所有的人都在各自的人生中得到了與日常言行和生活態度相吻合的因果報應。

　　長遠看來誠懇地不吝惜善行的人不會永遠時運不濟，而懶惰、敷衍了事的人不可能榮華一世。

　　確實，做了壞事的人也許會小人得勢，而努力做善事的人也許會一時命運不濟，人生低迷。但隨著時間的推移，這些將慢慢得到修正，終將得到與各自言行或生活態度一致的結果，逐步趨近於與此人相稱的境遇。

　　原因和結果是如此可以用等號連接，真是令人驚訝。短期不一定如此，而長遠角度看，

　　善因通向善果，惡因招致惡果，因果關系非常符號邏輯。

　　幾年前，京瓷公司曾經支持陷入經營困境的復印機制造公司——美達工業公司，組建了新公司“京瓷美達”，開始公司重建工作。在那以後，公司業績穩步改善，提前償還了巨大的債務，現在已是京瓷集團的支柱產業之一。

　　在重建工作中，當時擔任京瓷公司信息設備部門本部長的人做出了巨大貢獻。他擔任京瓷美達公司總經理，負責重建工作，而在多年前，他曾是某個新興通信設備廠的廠長。

　　該公司趁著一股熱潮迅猛發展，在熱潮退去的時候，業績也惡化了。在接到支持的請求後，京瓷公司決定把它作為集團的一員給予救濟扶持。這已經是20多年前的事情了。

　　重建的辛苦不言而喻。加之有部分激進的工會員工，他們向我們提出各種非分要求，甚至闖進我家進行誹謗中傷，不僅我本人留下了很多不愉快的回憶，而且當時京瓷公司也受到負面影響。

　　拯救了一個陷入困境的公司 及其員工，卻遭受如此難堪，而我只能拼命地忍耐。但是，不久許多員工終於逐漸理解，感謝得到京瓷公司的拯救和稻盛的幫助。其中的一人，就是剛才提到的京瓷 美達公司的首任總經理。他從曾經被救濟的人現在變成拯救別的公司的人。對此，他常常感慨萬千。

　　“我從一個被拯救的人變成了一個拯救他人的人。不能不感到命運的輪回。那時受到的恩惠現在能夠通過重建京瓷美達公司的機會進行回報。我感到非常高興。”

　　聽到此言，我也深表同感。長遠來看，還是“因果輪回”。善行不會以惡果的形式結束。盡管歷經艱難，但最終重建成功，職工感謝。我確信“善行循環”將更加擴大開去。

　　中國明代的《菜根譚》中寫道“行善而不見其益，猶如草擬冬瓜，自行暗長”。即使行善後的回報沒有馬上表現出來，那也是好比草叢中的冬瓜一樣，即使人眼看不見，它也依然會茁壯成長。

　　因果報應需要時間。牢記這句話，不要為暫時沒有好的結果而焦躁，每日孜孜不倦、一心一意積累善行，最終一定會有好結果的。