奇文共賞版（Life論壇）-[王竹語職場36計之30] - 不要懼怕去指出老闆錯誤[佛網Life論壇]

-- [王竹語職場36計之30] - 不要懼怕去指出老闆錯誤

[王竹語職場36計之30] - 不要懼怕去指出老闆錯誤

＊一位創意總監跟我說過：「如果有兩人思想一樣，解雇一個。──你要副本做什麼？」

＊「你以為你是誰？可以這樣跟我說話？」
「我是唯一敢跟你說真話的人。」

＊想太多，會失去人生的樂趣。你是強者，強者的意見永遠是最好的。

＊一位老闆的名言：「我喜歡批評，不過得按照我的方式。」
該不該指出老闆的錯？怎麼指出？《戰國策．趙策三》的虞卿做了很好的示範。
_____________________________________

魏國想和趙國締結合縱之盟，於是派人到趙國，想透過平原君趙勝的遊說，達到目的。可是，經過平原君三番兩次遊說，趙孝成王還是不願意。當平原君退出時，遇到虞卿，叮嚀說：「如果入宮，要勸君王加入合縱之盟啊！」

虞卿入宮，孝成王就跟他說：「剛剛平原君幫魏國來請求合縱，寡人根本不聽。你覺得呢？」

「魏國錯了！」虞傾回答。

「正是！所以寡人不聽。」孝成王說。

「大王也錯了。」虞卿又說。

「什麼？」孝成王有點驚訝。

虞卿說：「凡是強國和弱國打交道，強國坐享其利，弱國則受其害。現在魏國來請求合縱而大王拒絕，這就等於魏國自求其害而大王辭掉利益。所以我才說魏國錯了，而大王也錯了。」

趙策三．魏使人因平原君請從於趙

＊＊＊

平原君勸說趙孝成王失敗，很可能是因為他沒有指出趙孝成王錯在哪。沒有效率的勸說，就算勸對方勸到連自己都心肌缺氧，對方還是無動於衷。

不要懼怕指出別人錯誤，虞卿就做得很好，很自然說出趙孝成王自己失掉獲利的機會。

艾森豪將軍曾有個參謀，經常與他意見不合，時有勃谿。有一天，這位參謀自動請辭。

艾森豪問：「為什麼要走？」

參謀老實回答：「我和你常意見衝突，你大概不喜歡我，不如我另謀出路算了。」

艾森豪很驚訝說：「你怎麼有這種想法？如果我有個意見一致的參謀，那我們兩人當中，不就有一個人是多出來的？」
最後，艾森豪把參謀給勸留下來。

過份在意別人對你的看法，就是你對自己沒信心。人們對於自己尊敬的人總會想引起他的好感。如果你期待他的尊重，你就別怕跟他意見不合。

所以，不要懼怕立場跟別人不同，尤其不要懼怕立場跟老闆不同，你對公司的另類貢獻，一定會受到同事的讚賞和老闆的肯定。來看《戰國策．齊策三》裡，蘇代以巧妙的比喻指出他的老闆孟嘗君的錯誤，成功地使孟嘗君打消念頭的故事：

孟嘗君田文打算應邀到秦國去訪問，有上千的人勸他不要，但他一概不聽。蘇代也想來勸他，孟嘗君很不耐煩地傳下話說：「關於人的事，我都聽說了；我沒聽說過的，只有關於鬼的事罷了。」

蘇代恭恭敬敬的說：「我這趟來，本就不敢談人事，正想談談鬼事。」

孟嘗君只好接見蘇代。蘇代向盂嘗君說：「這次我來齊國，經過淄水，看到一個土偶人和一個桃木刻的人在吵架。木偶對土偶說：『你本是西岸的泥土，被捏成一個人形；到了八月，下場大雨，淄水上漲，你就毀了。』土偶說：『不要緊，我本來是西岸的泥土，毀壞了還是泥土，仍舊歸西岸。你是東國的桃木梗，被刻削成人形；下場大雨，淄水上漲，水就會把你沖走，那時你將不知漂泊到何處呢。』現在的秦國是個四面險固的國家，就像虎口一般，閣下一但進入，我就不知閣下能從那條路逃生了。」

孟嘗君仔細一思量，就打消了去秦國的念頭。

齊策三．孟嘗君將入秦

孟嘗君錯了，錯了不稀奇，每個人都犯錯，但他錯到手下每個人都看出來，

那就表示他錯得滿離譜的；但更離譜的是他不准手下指出他的錯誤。還好蘇代不怕指出對方錯誤，用巧妙的比喻成功勸退了孟嘗君。

有人問鮑威爾將軍成功的秘訣是什麼，他想了想說：我成功秘訣是：

＊急事慢慢地說
＊大事想清楚再說
＊小事幽默地說
＊沒把握的事小心地說
＊做不到的事不亂說
＊害人的事堅決不說
＊沒有發生的事不要胡說
＊別人的事慎重地說
＊自己的事怎麼想就怎麼說
＊現在的事做了再說
＊未來的事未來再說

急事、大事、小事、沒把握的事、做不到的事、害人的事、沒有發生的事、自己和別人的事，全都是職場會發生的事。有些話我們永遠不願意聽到；有些話我們說出來，是因為繼續沉默也沒什麼好處；有些情形則是：你做了什麼比你說了什麼來得更重要；有些話你說出來，是因為逼上梁山，別無選擇；有些話不用說，因為不言自明。話該怎麼說，事要怎麼做，真的要很用心。