在事業和生命轉折都有過九死一生的義聯集團董事長林義守，幾段歷程讓人驚心動魄。
林義守出生台中龍井鄉大肚山上，父親是耕農，從小家窮，附近沒有小學，最近的學校要走到山下，路程兩小時。山上的小孩都沒念書，他也跟鄰居一樣沒有入學。從沒入學，聽起來不可思議，「連八十八歲的王永慶都念過小學，林義守才六十三歲，怎麼會？」事實上，林義守家中九個小孩，不只老四林義守沒書念，家中也只有小妹念高中。

民國四十八年，林義守父親胃癌過世，這一年，他十九歲，離家闖蕩。第一站就落腳高雄，每天住車站對面一天六元的小旅館，「蓋飯店」成了人生的第一個夢想。

三十六歲，他已經是高雄「第二大」國統飯店的老闆。從賣布到建築，十多年下來，憑藉著比別人用更多的心和更多的時間，努力小有成就，在建築事業賺了不少錢，很快就圓了第一個夢。

他認為賣東西、蓋飯店，服務的對象太零散，「等到要去收錢，人都跑了、店也關了」，他選擇從鋼鐵加工業出發，中鋼成立後，做它的下游。

他沒聽過武訓興學，但卻在鋼鐵業立足後，興辦學校。民國七十五年，林義守設立燁輝企業的同時，籌設高雄工學院，希望產學合一，提高鋼鐵工業技術水準，八十六年改名義守大學。義守大學成立十八年，去年在全國一百五十所大學評鑑排名第二十五名，前內政部長余政憲就是校友之一。

沒念過書會想辦學校，是母親的希望，也一圓他從未入學的心願！未來一年，即將動工的「義大大學城計畫」，內含銀髮養生文化村、歐洲商店街、別墅區及學人招待所，投資規模近百億，這一階段的完成，將再帶動南部生態的改變，又會是林義守另一個不同境界。
• 生死交關　換肝手術開了二十個小時

林義守每天不停工作，賺不少錢，到四十多歲時，從未病痛的他突然有腳腫現象，他才第一次進醫院健康檢查，發現肝硬化。這是他第一次健康受威脅。經人介紹，林義守北上到台大醫院就診，定期追蹤。一直到八年前，例行肝臟超音波檢查發現肝臟長了一顆三公分大的腫瘤，也就是人人聞之色變的肝癌，從此開始與肝病艱苦奮戰。

林義守的主治醫師、台大副院長黃冠棠，為確定診斷，找他的老師許金川會診，當許教授證實是肝癌後，商請台大名刀手肝臟手術權威李伯皇教授動了手術。

林義守第一次聽到要開刀，他想「人都會生病，能開刀都算是好的。」他當時問許金川教授「肝硬化會不會好？」許金川回他「如果肝硬化會好，就可以得諾貝爾獎了。」不過林義守不氣餒，平常心面對，而且接受長期追蹤治療。

動過肝癌手術後，林義守照常每天七點多起床，工作到很晚，一天平均工作十五小時。不到一年，肝腫瘤又復發了，但這次部位太深不適合手術，只能使用栓塞治療，之後又接受過幾次酒精注射治療，林義守受了好幾次苦。

四年多前，原有的肝硬化痼疾及肝癌，經過幾次治療，肝機能卻越來越退化，不僅眼睛、皮膚出現黃膽，在南部還發生幾次肝昏迷現象，生命垂危。他的主治醫師告訴他，要活命只能靠肝臟移植。

然而就在此時，禍不單行，林義守因八十三年提出一千一百二十億元濱南大鋼廠計畫案，知名度大增，但也因樹大招風，在他等待換肝的緊要關頭，被檢舉虛開發票逃漏稅，牽連濱南案的財務報編。雖然兩年後此案獲平反，還他清白，但其間內心的煎熬可想而知。
在國內肝臟來源是一大瓶頸下，換肝並不容易。但依林義守的財力，到美國或日本取得肝臟進行活體移植並不困難，但他仍決定留在台灣等待，接受他最信賴的台大醫師，在台大進行換肝。

這一等就是一年多。其間，家族成員不少人想捐肝，他都一一回絕。林義守和家族成員關係非常親，不只自己子女、兄妹，連姪輩都走得很近，但他從不曾開口表達「愛」，林義守用「拒絕」的行動說明對家人的感謝。

九十年十二月，人在高雄辦公的林義守，突然接到台大外科李伯皇教授打來的電話說已經有肝了，要他立刻趕往台大醫院準備當天就接受換肝手術。林義守有一位在台大醫院任職的友人，十多年來，一直是醫生之外，最知道林義守身體狀況的人。這位友人回想起林義守隻身到台大換肝的情景：「林董是從急診室送醫的」。友人一面幫忙填寫住院資料，醫生緊急推著林義守進手術房。
林義守知道要換肝的對象是一位剛往生的年輕人，就更有信心，但換肝手術時間拖不得，李伯皇早已準備就緒，在手術房等著親自操刀。這個刀，李伯皇及台大醫療團隊足足開了二十個小時才完成。

• 開刀後三天　在加護病房開始批公文

林義守的換肝手術非常成功，但是換肝後，病人通常要在加護病房觀察兩個禮拜才能轉入普通病房。手術後剛甦醒的林義守，馬上就喊著要轉到普通病房，方便處理公事。

李伯皇禁不住林義守的一心一意想轉到普通病房，勉為其難同意提早一週讓他出加護病房。但最令護士印象深刻的是，林義守開刀完第三天，就在加護病房開始批公文。

向來是醫生口中「最聽話的病人」，此時林義守反成了護士口中「最不合作的病人」。林義守讓醫生護士見識到什麼叫過人的毅力，不過，也讓他們十分擔心。

林義守在加護病房熬到第五天，已按捺不住，再度要求離開加護病房，但因碰到星期六，醫生擔心假日轉到普q病房，萬一有狀況，比較難處理，林義守只好再待兩天，整整住了一個禮拜的加護病房才轉到有電話可打，有同仁可以進來報告業務進度的普通病房。

外界有所不知的是，林義守在加護病房簽的字，可不是一般公文，林義守當時忙著處理的有一部分是燁隆股票出售給中鋼的集團大事。
當時媒體也報導了林義守燁隆股票出售給中鋼的消息，不過，外界都以為林義守人在國外，而且是因財務不佳之故，事實上，完全沒有人知道，他正在台大醫院進行一項大手術，出脫持股只是旁人的勸告，以防身體的萬一；但更沒有人知道，這項簽約竟是在台大醫院的加護病房完成的。

林義守從加護病房轉往普通病房後又住了十九天，住院近一個月的日子，他除了推出手術房的那兩天是「昏沉期」，強迫休息外，其他時候都是身體沒動，腦子卻沒閒著。

這段時間也正好是公司最低潮的時候。投入七年的「濱南大鋼廠案」，由中鋼接手，亞洲金融風暴來襲，全球企業陷入不景氣，國內企業接二連三不支倒地，燁隆集團也面臨有史以來最嚴重的財務吃緊。

林義守求生意志堅強，對生命態度樂觀，即便在生與死一線之隔，他也沒有交代後事、立下遺囑的打算。他的信心，加上他也沒把真實情況完全告訴家人，所以他的夫人和小孩、公司重要幹部多半只知他有肝病，但不知他病情的嚴重性，要換肝知道的人更是非常少。
少數知道的友人都一再勸說一定要有所安排，林義守才召集了各事業體的總經理，交代資金的運用，同時也決定處分燁隆，轉由中鋼接手，因應集團壓力和可能的萬一。

• 健康、財務壓力在身　興建醫院夢想仍然實現

蓋醫院也是他心頭大事，從向台糖買土地到向教育部等單位申請蓋醫院，行政繁瑣，拖了幾年，准設時，卻碰到景氣谷底，以及肝病的惡化，只是經歷這麼多波折，林義守從未有過打消或延後蓋醫院的念頭，仍毅然決然以個人力量捐資興建醫院。
八十四年林義守母親過世那年，他財力不弱，所以辦完後事不到半年，他便開始購地申請醫院。只是，拖到九十年動土，集團已要向銀行申請紓困。

林義守沒受到病情和財務的影響，義大醫院如期在高雄燕巢完成動土。義大醫院動土，代表接下來林義守將承受更大的體能以及財務挑戰，但他的意念驅動他「非做不可」，而且「要做最大、最好的」。

林義守會對蓋醫院企圖強烈，除了母親臨終前半年，他一天數次往返醫院，對醫院陰暗恐怖的感覺不佳外，發願要蓋「一所最好的醫院」。另一種心情就是，他以一個長達一、二十年的肝病病友，想蓋一家現代化的醫院，讓病人獲得更多的照顧和安全感——就像走進明亮、溫馨的義大醫院，反而不像跑醫院而像逛飯店。

從年輕到現在，林義守除了在工廠走動，幾乎沒有休閒，吃得簡單，穿著更不講究，一隻手表戴了幾十年，除了投資，沒處花錢，近幾年常跑大陸，經常是當天往返。他說：「王永慶不都這樣，到國外一下飛機就看工廠，開始開會？」

林義守只和王永慶見過一面，對他佩服至極，很多想法與他接近，但王永慶身體好，他自己肝硬化，又換過肝，對生命的體會應該不太相同，「起碼腳步放慢，生活更優閒」，不是很多人終極一生，最後的體會竟是工作不是人生的全部？

今年拜原料景氣復甦，旗下的燁興、燁輝股價從低檔大幅攀升。今年三月，未上市的燁聯通過與上市的燁興合併，燁聯得以連帶上市，持有燁聯股權六成的林義守，無疑是景氣好轉的超級贏家。雖然換過肝後，要更珍惜生命，但他卻選擇比以前更忙碌的日子。

六十三歲了，還這麼的認真、打拚，追求的究竟是什麼？為何不是規畫交棒退休，享受含飴弄孫之樂，或打球消遣為健康的身體鋪路？
林義守說，人都會往生，有多少日子能留在社會？以前的人，平均活到五十歲，現在延長到七十五歲，這二十五年都是多的，能做就盡量做。「很多人以為像我這樣忙碌很辛苦，但我不覺得」，他還是以王永慶為例，「世上總是要有一些憨人，做一些事。」

四月十五日，台灣第一家像五星級飯店的高級醫院——義大醫院開幕。這家醫院是在林義守換肝的同時動土興建的，現在開幕啟用。對林義守、對醫院，都是新起步。

很少遺憾或後悔的林義守，倒是對「當初如果大鋼廠蓋得成，兩年就已回本」這件事有點可惜，以市場需求而言，他認為，現在還有蓋一座大鋼廠的必要，只不過成本已經墊高三分之一，如果要做，「只有中鋼和台塑有條件」，至於他，已經不再想這件事。

林義守，人保守、言行低調，財務規畫也很穩健。他說，「投資前，通常先想兩件事，一是考慮資金，二考慮市場，兩樣都行得通，就全力以赴」，如遇阻礙，就靠持續溝通。自有資金不到三成，林義守從不貿然投資。林義守雖曾財務吃緊，但多少人撐不下去，他仍正常繳息，且開始谷底翻升，他所面臨的問題應是全球性景氣、而非個人的財務操作。

• 事必躬親　心裡想的是「怎麼做最好」

一個人能同時面對生命中最嚴厲的兩大考驗，一定有過人毅力和執著，他的人格特質必定蘊含巨大能量，才能讓差一點死掉的人，還有心力完成大醫院，差一點奄奄一息的事業，還能再攀頂峰。

從小家境清寒，沒錢，讓他受很多苦，但他追逐的卻不只是財富，他心裡常想的是「怎麼做最好的。」從蓋房子賺錢後，投資飯店開始，「國統」就是高雄第二大；不鏽鋼廠是全球第七大，全亞洲第二大，大中華的第一大，義大醫院開幕後則是南台灣最新最好的。
換新肝重生時，醫院正大興土木，但他每天照去義聯上班，傍晚去醫院監工，「後來，乾脆擺張床放在陳宏基院長的辦公室。」林義守做任何事都親力親為，連換個地板或座椅的顏色，他都自行決定。

陳宏基陪他走訪美國最先進的紐約Sloane-Kettering醫院、德州堪薩斯市MD Anderson醫院及日本著名醫院，「有時還沒到台灣，義大醫院的工程已經重新修改」陳宏基院長說。

沒進過學校，但在當兵時念過一個月的注音符號班，就能看懂報上大標題，後來也養成天天看報，資訊不脫節的習慣。對文字有天分，對數字也天賦異稟，過目不忘，一眼就可揪出財報問題。不但如此，林義守看公文時，還會改正總經理的公文。可別以為林義守很不信任專業，亂改「總經理公文」，反而，他最大長處之一就是信賴專家。

在義聯集團工作三十年的燁聯鋼鐵總經理楊森隆說，林義守具備很多成功特質，企圖心強、格局大、善用專家，有孟嘗君的味道。
不過，事必躬親，對有些主管也形成壓力，轉而投效王永慶和投效華新焦家的郭炎土和張文春離職前臨去秋波，對林義守有微詞，讓林義守的用人受到不同評價。林義守從不回應。林義守認為，「說離職員工任何話，都代表老闆的小氣，同仁曉得實情就夠了。」
再樂觀的人，恐怕都難找像林義守把換肝手術看得比開盲腸還輕鬆以對，難怪與他共事三十年的楊森隆會用「大格局」來形容他老闆。儘管林義守面對的是存亡大事，但事業和家庭都沒因此亂了腳步。

他的管理風格，說寬也嚴。寬是因待人厚道，嚴是因要求很高。林義守說，他的用人：能力、專業、外緣都很重要。但是「能力一樣，我選擇操守好的；專業一樣，我挑選面相福氣的。」在社會大學修了四十多年學分，識人，林義守有他的一套哲學，這套觀人術，用在義聯集團，慢慢也成了文化，放眼義聯集團四大事體的負責人，不管是校長、院長、總經理，幾乎都有很好的修養、做事勤快，外貌端正。

身為集團大家長，林義守以身作則。他平日最常勸公司主管，「做人要大肚量」；他個人對於外界的批評，他的態度向來是 「船過水無痕，好也過了，恩怨也過了，如果都要追究，追究不了。」

看林義守的故事，不只是看一位沒念過書的大富豪，也看到一位工作狂、人生像白水一樣而無悔的「憨人」，一位看似平凡的人，內心卻蘊含無限能量，在日本被稱為「鋼鐵教父」的企業家。

一般人對百億富豪的想像，在林義守身上，恐怕得重新詮釋。