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---- 林百里傳奇~從難民營到三六○億富豪 (http://buddhanet.idv.tw/aspboard/dispbbs.asp?boardid=4&id=12989)
-- 發表時間：2008/6/26 上午 10:31:13
-- 林百里傳奇~從難民營到三六○億富豪
一九七三年，剛從台大電機研究所畢業的林百里與溫世仁，接受時任行政院長蔣經國先生頒發的第一屆「青年獎章」，表揚他們設計出台灣 第一部電腦。
當年才二十四歲的林百里，懷著無比興奮的心情，與大他一歲、塊頭比他大兩號的溫世仁，半蹲著拍下這張照片。
一群學生步出台大校園，光影或暗或明，彷彿象徵著面對畢業的徬徨心緒，這是曾參加台大攝影社的林百里所捕捉的畫面，那年即將從台大畢業的他深感前途茫茫。三十年後，林百里已成了開創三千億科技王國的一哥。
不斷改寫歷史的林百里本身就像部傳奇。出生上海，一歲時就由父母帶著逃難到香港，在難民營般的調景嶺貧民窟成長，再到台灣念書，一路從三愛、金寶到創立廣達，至今已是身價三六○億元的科技富豪，還躋身為華人藝術的收藏大家。 事業迭創高峰，被稱為「行動電腦之王」的傳奇企業家林百里，有哪些不為人知的精采故事？成功關鍵何在？
如鴿子籠般的違建犬牙交錯重疊著、狹窄到幾乎無法轉身的黑暗巷弄、尼龍繩上晾曬著萬國國旗般的各色衣物、汙水與各種排泄物滲出刺鼻難聞的味道……這是未拆除前的香港調景嶺雜沓景象，這也是在台灣開創三千億科技王國的科技大亨林百里幼年居住過的環境。
上海出生，香港調景嶺長大，在窮困中磨練心志
透視林百里，得先從他的身世背景談起。
一九四九年林百里出生於上海，當時才大學畢業的林父，因為國共內戰而輾轉逃難到香港，落腳調景嶺，瘦弱的林百里與眾多兄弟姊妹擠在貧民窟裡，生活條件十分惡劣，營養狀況很差，即使日後到台灣念書，體重一直都只有四十幾公斤。
在一九七○年的台大畢業紀念冊中，林百里登記的地址是「香港新界大埔墟運頭角八號」，新界是當時非常鄉下的地區，大埔墟則是早期香港販賣雞鴨等農產品的集散地，足見已二十出頭的林百里家境並未改善。
在家裡眾多小孩中，林百里是書念得最好的一個，從小就是數理資優生，因為父親的關係，他進入由國民黨成立的香港德明中學。德明是國父孫文的小名，是當時國民黨在香港的黨校及活動地點，許多老黨員及幹部子弟都進入這個學校就讀。不過，在中共收回香港主權之前，德明已經撤退結束。
根據林百里的描述，「這個學校只有一幢大樓，而且從樓下走到樓頂，可以從幼稚園念到大學。」可見學校的規模很小，林百里在那裡同時接受中西方的教育，他也曾回憶說，初一時他一邊讀論語，一邊念莎士比亞，當時對中國文化就非常著迷嚮往。這些經歷，不但可解釋他為何深愛中國藝術文化，而且至今都還會在衣服上別上中華民國國旗的原因。
就讀香港的國民黨校，靠三民主義滿分進台大，泛藍色彩其來有自
不過，由於逃難的印象太駭人了，林百里一家始終缺乏安全感，父親希望他到台灣念書，當時他聽說台大的校園從門口走到宿舍要半個小時，而且又培養出李政道、楊振寧這種諾貝爾獎得主，就滿心嚮往到台大念書，後來他在高人指點下苦讀國父思想，終於靠三民主義考高分而順利進入台大電機系就讀。
來台灣三十幾年的林百里，至今普通話還是講不太「輪轉」，可以想見剛進台大電機系就讀時，他的廣東國語是如何難以與人溝通，以至於成為被台灣同學譏笑戲弄的對象，再加上他個性害羞，卻又非常自負，在台大求學期間幾乎沒有什麼朋友。
受過各種奚落的林百里自己還曾回憶到，當年他是窮學生，又長得瘦小，根本沒有出國機會，有一次他在舞會中邀請一名女生共舞，卻遭到拒絕，現在回想起來，林百里覺得她一定相當後悔才對。
這些人情冷暖點滴在心，成為林百里的種種考驗；不過，命運之神特別眷顧林百里，讓他一路有貴人相助，其中甫過世的溫世仁就幫了不少忙。
由於林百里實作能力很強，又相當自信，因此當時很多同學都不想跟他同一組做實驗，但是包容力與體格一樣寬廣的溫世仁，自告奮勇地與這位香港僑生一起做，也因此兩人設計出台灣第一台電腦。
這部電腦設計出來後，有一天，教授叫他們兩人第二天早上要去行政院前集合，原來是因為他們的傑出表現，獲得了時任行政院長的蔣經國所頒發的首屆「青年獎章」。獲獎的林百里樂不可支，他立即把這訊息告訴了父親，一生顛沛流離的林父聞言也高興極了。這部電腦至今還放置於台大電機系館裡，成為系方於外賓參觀時，展現學生實力的代表作。
不過，對自己技術相當自負的林百里日後卻曾向溫世仁抱怨過，當年雖說是兩人共同設計的電腦，但其實幾乎都是林百里動手做出來的，溫世仁大部分的時間都在睡覺。
事實上，林百里骨子裡總覺得自己高人一籌，但也因為碰到溫世仁這位具有包容力、凡事不太計較，適合走管理路線的人，才與個性陰柔、沉迷於技術的林百里性格互補，讓他們兩人能先後兩度共事合作。在三愛時期，溫世仁擔任廠長、林百里擔任總工程師；金寶階段則溫做總經理，林百里仍司掌工程部門。
個性陰柔執著，又有貴人相助，與溫世仁互補成莫逆
溫、林兩人個性迥異，卻有深厚的革命情感。林百里也曾提過，在金寶期間，四十多公斤的他常常和一百二十公斤的溫世仁一起出國出差，坐飛機時林百里只坐半個位子，溫世仁則坐了一個半的位子，簡直像極了勞萊與哈台。如今，貧困出身的林百里即使富可敵國，仍念念不忘第一回領到三愛一萬元薪水時，他和溫世仁跑到西門町的凱麗西餐廳，大啖一頓自助餐，至今仍回味說那是他一生中吃過最好吃的一餐。
但兩人個性畢竟差距太大了，當溫世仁離開金寶和葉國一等人共創英業達，稍後創業的林百里一方面認為英業達集資已完成，自己也卡不到好位子；另一方面他相信憑自己的實力，絕對做得比別人好，寧可自創廣達。即使如此，日後雙方仍維持著一定情誼，在溫世仁謝世後，朋友不多的林百里確實十分難過。
除了溫世仁這位大貴人以外，林百里後來一路上也獲得像三愛高家及金寶許家的支持，尤其是在金寶前後服務十五年，不僅讓林百里培養出做事業的歷練及眼光，當初金寶的配股也成為他日後創立廣達的主要資金來源。
林百里的成功有貴人相助加上機緣特好，但他本身條件也很優異，尤其是他的技術根基相當深厚，稱得上是同屆畢業生中的第一名。念研究所期間，從美國 IBM公司返台任教的何宜慈老師曾經對他說，如果想走實作路線，其實念到碩士已經足矣，不必再念博士，這位老師的話使得林百里參與創立了三愛，而放棄了讀到第四年的博士學位。事實上，當時台大電機系內有兩股勢力僵持不下，一派意見是應朝學術路線發展，另一派則主張走實務路線，為國家培養產業人才，林百里因為動手做出台灣第一台電腦，無端成為兩股勢力的戰場，此點也足以顯示他的技術實力當年已是一時之選。
對技術狂熱，與比爾蓋茲成長歷程相似，連香港首富李嘉誠都不敢挑戰
也因為本身對技術的狂熱，先後就業、創業，林百里始終都擔任總工程師的角色，與微軟初創立時的比爾蓋茲非常相似。根據許多和林百里共事過的人回憶，林百里可以摸黑把一台筆記型電腦零件快速拆裝完成，創立廣達初期，他經常帶著自己設計的筆記型電腦，親自向戴爾、惠普等各大公司的採購人員如數家珍地展示各種功能；早期他的設計比人強，成本也比較低，很快嶄露頭角，也因為他擁有這種讓競爭者深感威脅的能力，甚至還讓一度評估介入筆記型電腦事業的香港富豪李嘉誠，為此而打消念頭。
技術實力是林百里掀起產業大戰時的堅強後盾，但林百里的腦筋動得比別人快，眼睛比別人尖，很早就看到行動電腦的潛力，則是他獨特的戰略遠見。事實上，早在三愛及金寶服務時，雖然當時做的是計算機，但林百里從來沒有忘情自己真正想做的是移動式電腦， 因為他認為，「當時對個人電腦的想法，都是由 IBM 這種做大電腦的人所定義的，但是既然名為個人電腦，就是要像皮包、手錶或計算機一樣，可以讓人一起帶著走的。」
比別人更早看到趨勢，且以實際行動率先投入，當林百里在一九八八年以三千萬元資金、二十餘人的團隊創立廣達後，不到半年就把產品做出來，往後公司的成長也特別快速，獲得歐美大廠的青睞下單，讓廣達逐步成為全球最大的筆記型電腦大廠。
要比別人更早一步朝目標努力，當然得擁有過人的堅持及信念，林百里在朝目標邁進的過程中，忍受了別人的笑聲，也付出了比別人更多的努力。早年他設計的計算機產品被客戶摔在地上，他可以很客氣地把產品撿回來，還笑著說，「你看，我們設計的東西品質這麼好，摔都摔不壞。」
但是，林百里之所以成功，關鍵因素仍是他的個性特質。林百里心思細膩，但個性又很率直，早年的貧窮及瘦弱，以及從香港來台灣受的各種委屈，他都把這些轉化為對事業的強烈企圖心，而且一心想超越其他同業，因此，即使在金寶因為轉投資的仁寶發生大火之後，面臨跳票危機，當時擔任總經理的林百里還是毅然帶著梁次震等主管出去創立廣達。（未完）
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-- 發表時間：2008/7/2 上午 04:16:06
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(續上文)
仁寶大火危機時刻，毅然出走另立廣達，當機立斷評價不一
雖然有些金、仁寶的老員工對林百里的離開並不諒解，但是對於一心想創業的林百里來說，時機是不等人的，因為當時英業達早已成立，做的就是筆記型電腦。如果說金寶、仁寶員工看林百里是「無情」，
那麼從廣達員工的角度來說，林百里的決定反而可說是「當機立斷」。在對的時機切入，是廣達業務能夠蒸蒸日上的關鍵因素。
林百里的個性率
直，從一個小故事也可略窺一二。一九九九年，戴爾電腦一位中階主管在與廣達主管的會面中，對帶隊的林百里提出一項建議，「我們希望透過彼此的努力，讓你們
在扣除材料成本後，能夠把製造利潤（編注：原文是指 VA，意即代工廠商value added部分）的金額，從現在的二百美元降到一二○美元。」
當
時林百里聽到這個建議，臉色立即大變，憤怒地說，「這怎麼可能！」還當眾撕毀戴爾所提的建議書，氣沖沖地離開會議室，留下愣在那裡不知如何是好的兩方主
管。事實上，九九年是廣達電腦上市的那一年，當時廣達的規模已經不小，再加上股票上市後對利潤特別重視，林百里的生氣可以想見，只是，若以後來產業競爭激
烈的速度，其實已遠超過戴爾及廣達主管的預期，以目前每家公司代工一台筆記型電腦的製造利潤，也都已壓縮到幾十塊美元而已。
曾自比為「飛天烏龜」的林百里，經營事業的手法確實像一咬住就不放的烏龜，力氣比牛還大，而且窮追不捨。而個性低調不張揚的他，管理上則採取恐怖平衡式法則，讓幹部彼此競爭，除了與他從小長大的總經理梁次震之外，他不曾和任何員工推心置腹，一定好目標，誰也不敢打折扣。
生肖屬牛又是金牛座的林百里，正如他的生肖與星座一般，不僅像牛一樣勤奮工作，還有金牛座精打細算的特質，早年他在大熱天背著電腦去找客戶時，連一杯飲料也捨不得買來喝，睡的是汽車旅館，即使如今身價三百多億元，他還是經常喝豆漿、吃便當。
廣達規模日大，創辦人永不言退，自我定位要從工程長成長為夢想家
今年廣達的營業額可衝破三千億元，比去年成長一倍，也讓林百里的「行動電腦之王」地位更加確立，面對未來的挑戰，在最近的一場演講中，林百里透露，松下幸之
助給他很多啟示，「年輕時，他在前面帶著幹部衝，年紀大一點後，他在中間與幹部一起衝，等到老了，他在後面幫幹部們祈禱。」
林百里也認
為，身兼創業家與執行長（ Founder CEO）的他，角色也不斷在演變，早期是 Chief Engineering Officer（工程長），後來公司壯大後擔任的是真正的 Chief Executive Officer（執行長），等到公司上市後要扮演的是不斷追求利潤成長的 Chief Earning Officer（盈餘長），至於面對未來十年的挑戰，則要有進一步成為Chief Expectation Officer（夢想家）的企圖心。
目
前在全球每四台筆記型電腦中廣達就占有一台，未來新的商機則是液晶電視市場，林百里早已幫廣達定好調。林百里認為，廣達今年三千億元，未來要成長到五千億
元應該不困難，但要到八千億元就要想一想，至於要到一兆元，則要仔細地規畫了。以他對 CEO的定義，看來他不僅沒有退休的想法，未來在廣達朝一兆元目標邁進時，林百里將是挑戰這個里程碑的夢想家。
-- 發表時間：2008/7/2 上午 04:20:33
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林百里（1947年－），台灣企業家，廣達集團創辦人、總裁。香港晶門科技非執行主席。
簡歷
上海出生，一歲時正值國共內戰，由父母帶著逃難到香港，在調景嶺貧民窟長大，就讀香港德明中學。據林百里描述，「這個學校只有一幢大樓，而且從樓下走到樓頂，可以從幼稚園念到大學。」高中畢業後在香港考大學落榜，後來以香港僑生的身份（可加分25%）考入台灣大學電機系，與溫世仁是同學，兩人共同設計出台灣第一部電腦，獲時任行政院長的蔣經國頒發的第一屆「青年獎章」，畢業後曾任三愛電子的總工程師。1988年與梁次震等人自創廣達電子，1999年成為全球“筆記型電腦”代工龍頭。林百里雅好人文藝術，喜歡收集張大千作品，行事低調，奉行“烏龜哲學”。廣達電腦的關係企業還有廣輝電子、廣明光電等，林百里常稱自己是“三廣總督”。2006年4月林百里宣佈廣輝電子將與友達合併，將成為消滅公司。
-- 發表時間：2008/7/2 上午 04:20:54
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福布斯：2008年臺灣七大富豪上榜 2008-03-27 12:23
2008年3月上旬，《福布斯》雜誌公佈了身家在10億美元以上的2007全球富豪排行榜，進榜的臺灣地區富豪占了七席。臺灣“國泰”金控蔡宏圖及其家族以77億美元財富蟬聯臺灣地區首富，排名全球第120位。
其他六位進榜富豪分別為：鴻海郭台銘、台塑王永慶及其家族、富邦蔡萬才及其家族、遠東徐旭東、旺旺蔡衍明、廣達林百里。去年進入榜單的臺灣富豪有八位，除了今年入榜的七人外，還有目前正因力霸案受到拘押的東森王令麟。
在崇尚財富神話的年代，這七人無疑是時下臺灣地區最具代表性的財富英雄。拔劍四顧，寶島之內，問財富誰人可敵！
蔡宏圖及其家族：領航臺灣最大企業航母
頭銜：國泰金控集團董事長
財富排名：全球第120名，臺灣首富
擁有財富：77億美元
在蔡宏圖領航下，以人壽為核心業務的國泰金控這艘航空母艦，今已涉足保險、銀行、房地產、醫院等多個領域，資產規模達到數千億元人民幣，不僅是臺灣金融業龍頭，也成為島內最大的企業集團。
蔡宏圖有幸生為富家子，其父蔡萬霖，素有“臺灣首富”及“保險大王”享譽，1987年蔡萬霖便進入世界億萬富翁前10名，此後連續多年位居此列。1995年更以85億美元排名全球第六，成為全球華人第一富。
蔡家第一代從商兄弟四人，長兄蔡萬生、老二蔡萬春、老三蔡萬霖、老四蔡萬才，四十多年前，蔡家兄弟從成立國泰產險公司起步，迅速發展成以“國泰”為標誌的超級企業集團。二十多年前，蔡家兄弟分家，蔡萬霖分得四家公司，並以國泰人壽為核心組建起霖園集團。
1980年，剛考取美國律師執照的蔡宏圖被召回父親身邊，幫助打理集團核心企業國泰人壽。蔡宏圖從最基礎的看財務報表學起。10年後，38歲的蔡宏圖出任國泰人壽董事長。
蔡宏圖接任之際，正值臺灣保險市場激流洶湧、險象環生，那時臺灣對外資保險公司開放，大批外資保險湧入臺灣，外資與本土公司狂打價格戰。長期來穩居臺灣同業第一的國泰人壽，在市場惡性競爭之下，保單市場佔有率從五成掉到了三成。蔡宏圖堅持推行持續穩健的長期戰略，以創新商品避開價格戰的惡性競爭。時間一長，打價格戰的業者倒的倒，虧的虧，退的退，國泰人壽仍穩居壽險龍頭寶座。
郭台銘：我的領域裏沒有競爭對手
頭銜：鴻海集團董事長
財富排名：全球第160名，臺灣第二
擁有財富：61億美元
郭台銘霸氣十足，如果放到戰場上，必定是龍威虎膽的一員猛將。他的經典告白是：“我的領域裏沒有競爭對手！”
如今億萬身家，可當年他為了見一個客戶，可在外頭淋雨4個小時。“年輕人不要怕吃苦，不要怕困難，不要輕言放棄。我創業時缺人才，缺市場，缺資金，缺技術，我都經歷過了。”郭台銘常言，失敗是成功的媽媽，媽媽多，兒子才會多。
他說，法國好的葡萄酒，所用的葡萄都是生長在貧瘠土地裏，沒有水分，缺乏養分。葡萄為了吸收水分，它的根一定要紮向土裏更深；為了見到陽光，它的葉子會拼命向外伸展。“惡劣的環境激發強烈的求生欲望，它的生命力就很旺盛，這樣的葡萄釀成的葡萄酒才夠上乘。”
郭台銘是個超級工作狂，往往一天工作16個小時以上。在他領導之下，鴻海靠苦幹、實幹、拼命幹，終成全球電子代工老大。郭台銘的經營理念是“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”。為了留住客戶，鴻海追求“最快製造、最快配送、最快交貨”，在幾大洲同時開設工廠。同樣為了留住客戶，郭台銘沒有“品牌夢”，客戶不用擔心鴻海翅膀長硬後，會推個“鴻海牌”和客戶搶市場。
郭台銘一直很喜歡這個故事：有一個人去請教某富翁如何致富，富翁說：“請您等一下，故事很長，我把電燈關了再說。”在郭台銘看來，若要致富就必須從每一個細小的地方節省資源，不浪費就是致富的基礎。
郭台銘祖籍山西，他說，晉商做生意不講“零和”而講“雙贏”。比如眼前有3個麵包，3個麵包我全吃掉，一點渣也不給你留，這是“零和”；但是我吃兩個，你也吃一個，這就是“雙贏”。
“第一名最大的問題就是沒有人讓你追，你聽到後面的喘息聲就非常緊張。”蔡宏圖後來回憶那時的驚險，如此吐露心聲。
穩健是蔡宏圖最為人佩服的地方。一次，他和堂弟蔡明忠 (富邦金控董事長)等幾位朋友結伴到尼泊爾、印度附近的不丹出遊。一群人騎著騾子，走在山路上，突然，蔡宏圖從騾子上摔下來，臉差點撞到地上。大家還沒反應過來，他就已經像什麼事都沒發生一樣，不聲不響地站起來了。
“姿勢非常優雅……他是不會出錯的人。”蔡明忠描述。蔡宏圖常說：“我們是一艘航空母艦，轉向沒那麼快，要慢慢地轉，穩穩地轉。”
王永慶及其家族：一勤天下無難事
頭銜：台塑集團創始人
財富排名：全球第178名，臺灣第三
擁有財富：55億美元
前年，九十高齡的“經營之神”退休了，台塑集團進入“分權共治”的集體領導時代。退休後的王永慶，可以更加從容享受每天半夜的固定運動 “毛巾操”，日日堅持 “骨要動、氣要喘、汗要流”，喜歡清淡飲食的良好生活習慣，使他看上去一派仙風道骨。
其實，王永慶至今仍是台塑的精神領袖。這位祖籍福建安溪的農家孩子，祖上幾代人以種茶為生，只能勉強糊口。
16歲那年，王永慶作出人生中第一個重要決定：自己開米店當老闆！啟動資金是父親向別人借來的200塊錢。為了賣出更多大米，他挨家挨戶上門推銷，還免費給居民掏陳米、洗米缸，用現在的話說，王永慶提供了針對性很強的個性化服務。此外，當時大米加工技術落後，出售的大米摻雜著米糠、沙粒和小石子，買賣雙方也見怪不怪。王永慶在每次賣米前把米中雜物揀乾淨，買主一來二往成了回頭客。
王永慶之後開了碾米廠，做了木材生意，不過他最“神來之筆”的當屬經營石化行業。上世紀50年代初，臺灣推出一系列工業發展計畫，包括興建石化工業基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了當時這一無人看好的項目，成立了臺灣塑膠工業股份公司。
“一勤天下無難事”，王永慶認為承受適度的壓力，甚至主動迎接挑戰，更能充分體現出一個人的旺盛生命力。
王永慶扮演著 “抬頭看”的角色，弟弟王永在就是“低頭做”，兩人精誠合作。有人問王永在有沒有和哥哥吵過架，王永在委婉地說：“他講他的，我轉頭走掉就是
台塑歷經50多年，橫跨了煉油、石化、塑膠、紡織、能源、生物科技及醫療、教育等多元產業。
蔡萬才及其家族：為三代人挖一口活井
頭銜：富邦集團董事長
財富排名：全球第247名，臺灣第四
擁有財富：43億美元
臺灣最大民營銀行、富邦銀行擬通過在香港的子公司富邦香港銀行，參股廈門市商業銀行，成為近年兩岸金融業界傳得沸沸揚揚的事情。富邦背後的大老闆，就是如今年近八旬的蔡萬才。
蔡萬才幾年前漸漸淡出經營，把棒子交給長子蔡明忠、次子蔡明興。去年富邦集團淨賺140億元新臺幣，居島內產險行業龍頭位置。
在第一代從商蔡氏四兄弟當中，蔡萬才排行老四，聲音洪亮，是最為活躍的一人。20多年前兄弟分家時，蔡萬才分得以國泰產險為核心業務的幾家公司，後將國泰產險更名為富邦產險，2001年整合旗下產險、證券、銀行、人壽、投資信託五大公司，成立了臺灣第一家金控公司。
蔡萬才認為，經營金融業要七分保守，三分沖勁，才會細水長流，要有時間慢慢成長，而千萬不能有暴發戶心態。他說，創業第一代打基礎，很辛苦，資本可能還不夠付利息；第二代還是做得很辛苦，要購並；等到他孫子時，挖井水就有了，取之不盡，但不會氾濫。
“事業要永續經營，第三代之後一定要借重外來的專業經營，否則事業就到此為止了。公司大了要上市募大眾資金，每次增資家族資金就稀釋一點，自己的股份少了，自然要促進公司大眾化，特別需要公司的專業化經營。”
蔡萬才遵循了蔡家集團的發展特點，先以金融、房地產為主軸，再擴展至服務業、製造業。如今富邦繼續購並商業銀行，目標是成為混業經營的金融旗艦；同時，通過參股臺灣前兩大電信公司，成為電信服務市場的新霸主。
徐旭東：藍、綠通吃的新“經營之神”
頭銜：遠東集團董事長
財富排名：全球第707名、臺灣第五
擁有財富：17億美元
民進黨執政後，徐旭東與臺灣“第一家庭”往來密切，個人聲名扶搖直上，甚至被譽為繼王永慶之後新一代的“經營之神”。
2003年徐旭東拿下SOGO太平洋百貨經營權時，曾宴請陳唐山、陳哲男、黃芳彥等與 “第一家庭”關係密切的人士。當年遠東飯店耶誕節點燈，徐旭東還請“第一夫人”吳淑珍出馬。
其實，徐家早年在國民黨執政時，與權傾一時的蔣彥士交好，徐旭東更與國民黨大佬黃少谷之子黃任中結成莫逆。
如此懂得經營政商關係，徐旭東可謂 “富貴險中求”。
徐旭東很怕寂寞，如果新聞版面隔太久沒有他的消息，他會渾身不自在，一定又會想辦法跳出來，成為媒體焦點。
同樣為了排解寂寞，徐旭東還是個百分百的工作狂。朋友說他是 “台獨”分子(指太太住海外，先生在台獨自生活)，晚回
講話喜歡摻雜幾句英語的徐旭東，1941年生於上海，身為遠東集團第二代掌門人，把遠東版圖從紡織、水泥、化纖、航運、百貨，快速擴張至金融、電信領域，已有亞洲水泥、遠東紡織、遠東銀行等多家上市公司。
蔡衍明：米果大王的“學歷無用”論
頭銜：旺旺集團董事長
財富排名：全球排名第743，臺灣第六
擁有財富：16億美元
他，不是太平紳士，而是亂世梟雄。
他，是中國第一個擁有私人飛機的台商，機身上畫有可愛的旺仔圖像。
日本趨勢大師大前研一指出，現在的商業世界就像拓荒時代，這時最需要的不是學院派營生者，而是能在現實環境中獨立思考的街頭營生者。
蔡衍明正在大陸這塊“經濟新大陸”上，迸發出他街頭營生者的能量。
19歲時，蔡衍明自告奮勇從父親手上接下宜蘭食品廠，並將宜蘭食品由外銷加工廠，轉型為內銷品牌商。他推出浪味魷魚絲品牌，花大錢打廣告，結果一年下來賠了一億多。
因為沒有退路，逼出了他的街頭鬥犬性格，他到處籌錢，圖謀東山再起。
當時，他看好臺灣稻米過剩，從事日本米果生意有錢可賺，因此找上日本前三大米果廠商之一，花了兩年爭取到技術合作，據此在臺灣市場快速崛起，站穩腳跟。
將版圖移至大陸，對他而言是至關重要的一步。上世紀90年代初，就連上海也很少有台商，但蔡衍明居然跑到內陸的湖南長沙。幾年後，大陸米果市場競爭激烈，米果售價從
“除根之後，才好做！”蔡衍明採取割喉策略，推出四個副品牌的低價米果應戰，並將價格一口氣殺到
街頭的成功，讓蔡衍明更加篤信 “學歷無用”，每個兒子18歲後，他就不讓再升學。他自信地說，“學校老師永遠有，我這個老師不是永遠有！學歷高的人比較不穩定，學歷低的比較能真實認識自己！”
林百里：烏龜哲學成就NB第一
頭銜：廣達電腦董事長
財富排名：全球排名第897，臺灣第七
擁有財富：13億美元
今年適逢廣達創立20年，年初林百里在公司旺年會上說，“鴻海精密是電子業的‘一哥’，廣達要做‘大哥’”。
“烏龜跟兔子比，一定贏不了兔子。但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走；兔子跟別人比，一定會懈怠。”林百里要求廣達員工要像烏龜那樣謙虛，要像烏龜那樣穩健向前。
林百里就讀台大電機系時，同學90％選擇出國深造，林百里自認成績一般，無法在學術界競爭，便放棄了科學家的夢。據說有一次他邀請一位漂亮女同學參加舞會，女同學問他有沒有考託福準備出國留學。林百里說沒有，女同學一聽就婉拒說：“對不起，我腳痛。”
大學畢業後，林百里與朋友創立了三愛電子，林百里參與研發了電子計算器，當時日本的電子計算器一台要七八萬元新臺幣，而三愛的只要一萬多元，這樣三愛第一年就賺了錢。
一年後，林百里再度創業，與朋友創立金寶電子，不料幾年後一把火燒掉了金寶6億多資產，時任金寶總經理的林百里只好辭職謝罪。
1988年，林百里三度創業，設立了廣達第一條筆記本電腦生產線。為了得到訂單，林百里經常背著一台重達
林百里正是憑著這種不懈的烏龜精神，領導廣達一步步發展為全球第一大筆記本電腦(NB)代工廠。
另外，林百里愛畫成癡也是眾所周知的。他收藏了張大千的很多仕女圖，以及齊白石的不少作品。林百里幽默地說，這些“美女”雖然個個都有上千萬身價，不過養她們既不會對老婆構成威脅，而且是一次性買斷，天底下哪有這麼好的事！
-- 發表時間：2008/7/2 上午 04:24:06
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創業百雄門之林百里
作者：中國城365
提交日期：2008-3-10 12:28:00
全球每4台筆記本電腦，就有1台出自臺灣廣達電腦集團。這是該集團董事長林百里創造的事業奇跡，而他從一個在貧民窟裏長大的孩子，成為臺灣億萬富豪，其人生也堪稱一部傳奇。
背著電腦四處推銷
1949年，林百里出生在上海。當時大學畢業的林父帶著家人到了香港，在調景嶺落腳。瘦弱的林百里與眾多兄弟姐妹擠在貧民窟裏，生活條件十分惡劣，營養狀況極差，即使日後到臺灣念書，他的體重長期只有40多公斤。
1966年，林百里考入臺灣大學電機系。由於他的國語不好很難與人溝通，常被臺灣同學嘲笑，再加上他個性害羞又非常自負，求學期間幾乎沒有什麼朋友。只有性格隨和的溫世仁（後來也成為臺灣著名企業家）經常與他在一起，兩人聯手設計出了臺灣第一台電腦。憑藉這個設計，他們的生活大為改善。溫世仁這樣形容兩人當時受歡迎的程度：“白天要應付探望的長官和媒體，晚上才有時間做研究。”大學畢業後，林百里與溫世仁合作先後創立了三愛電子和金寶電子，林百里還擔任金寶電子總經理。就在這時，命運和他開了一個玩笑。1987年，一場大火燒掉了金寶旗下的一家電腦公司，損失幾億元，但卻燒出了林百里自己創業的雄心。次年5月，39歲的他與朋友在臺北租了兩層樓，建立了廣達第一條電腦生產線，並且在不到半年的時間裏就生產出了自己的產品。為了得到訂單，林百里常常自己背著電腦去拜訪客戶，現場展示。他還隨身帶著一台印表機，只要取得訂單，就當場印出報價單。到島外出差時，林百里也是背著筆記本電腦走街串巷，連一杯飲料都捨不得喝。曾經有客戶把他的電腦扔在地上，但他還是很客氣地把產品撿起來，笑著說：“您看，我們設計的東西品質這麼好，摔都摔不壞。”林百里正是憑藉過人的毅力，使廣達的產品獲得歐美廠家的青睞，逐步成為全球最大的筆記本電腦生產廠商之一。據福布斯排行榜最新統計，林百里的身價已高達16億美元。
許多曾和林百里共事的人都回憶說，他可以摸黑把一台筆記本電腦進行快速拆裝。據說，他這種讓競爭者深感威脅的能力，甚至讓一度想介入筆記本電腦事業的香港富豪李嘉誠打消了念頭。
信奉“烏龜哲學”
林百里常常把自己比作“飛天烏龜”。他對員工說：“烏龜如果和兔子比，一定贏不了；但是烏龜只跟自己比，一步一步往前走；而兔子跟別人比，一定會懈怠。”
林百里所信奉的“烏龜精神”深深地影響著廣達的企業文化。廣達成立前十年，林百里不參展、不接受採訪，也不搞多元化經營，全心全意進行電腦研究，媒體上幾乎看不到廣達的新聞。1997年，廣達擊敗當時參與角逐的十幾家公司，拿到戴爾公司的大額訂單，一鳴驚人。雖然廣達早就可以上市，但林百里卻堅持要先做到客戶擴大，經營團隊更穩定，而且公司的確有資金需求時再上市。他說：“公司太早上市，就像賣還未成熟的水果，人們吃了要拉肚子。上市要對大眾負責。”不過，“烏龜哲學”並沒有限制林百里的視野。針對民進黨當局叫嚷的“本土化”，他說：“老是講本土化，以臺灣為中心，是一種青蛙政策，而青蛙的視野很有限。”為了實現2008年“廣達業務更上一層樓”的願望，林百里積極投資大陸，如今大陸已成了其重要的事業基地。
癡迷張大千的仕女圖
林百里不僅是一位企業家，他愛畫成癡也是眾所周知。據瞭解，他不但收藏了很多張大千的仕女圖，還收藏了不少齊白石的作品。林百里曾幽默地對記者表示，這些“美女”雖然個個都有上千萬元新臺幣的身價，不過養她們既不會對老婆構成威脅，而且還是一次性買斷，天底下哪有這麼好的事。
在位於臺北近郊的廣達工廠，林百里特別設置了一個畫廊―――“廣雅軒”。為了掌握拍賣場上有關張大千畫作的最新消息並鑒定畫作真偽，他聘請“臺北故宮博物院”前院長秦孝儀擔任廣達文教基金會董事長。當臺北故宮沒有張大千畫展時，在臺灣能看到最多張大千畫作的地方就是廣雅軒。不過，進入廣雅軒可不是那麼容易的事，只有廣達的貴賓才有機會。林百里正是在這種古典氛圍中，談成了一筆又一筆生意。
-- 發表時間：2008/7/3 上午 09:03:31
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[轉貼]再多的錢也買不到健康，萬般帶不去，只有業隨身
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-- 發表時間：2015/6/28 上午 06:58:21
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