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----  [轉貼]孫運璿，永遠的領導人  (http://buddhanet.idv.tw/aspboard/dispbbs.asp?boardid=4&id=3565)
--  作者：lia
--  發表時間：2006/12/18 上午 06:21:03
--  [轉貼]孫運璿，永遠的領導人

作者：楊艾俐

二十年，孫運璿雖然遠離政治，
但是他帶領台灣走過艱困時代，
經過時日的沉澱，更彌足珍貴，也深藏在人們心底。
孫運璿到底展現什麼領導人特質，每個人能從他的一生經歷，得到什麼啟發？
在混淆的現代，他代表什麼清明的聲音？

晚間九時，榮民總醫院一片暗謐，
思源樓四樓加護病房裡，
總統府資政孫運璿，正在為自己九十三歲的人世，做一番巡禮。
戴著口罩的護士進進出出，為他減輕病危的痛苦。
春節中，孫運璿心肌梗塞，住院急救，
這位二十一年前因突然中風而退隱政壇的前行政院長，忽然從人們記憶中活躍起來。

領導者的典範

也許因為對時局不滿，也許因為對當前領導人的不信任，
他的清廉、平實、以台灣為念、為台灣打下的經濟奇蹟，
至今愈發令人懷念難忘。
而當時財經首長超越派系的風骨、前瞻視野、專業，發展高科技，
帶領台灣走上開發國家，至今仍為國際典範，也再度引起討論。

雖然二十年來，台灣環境驟變，民主社會裡，各方對政治領導人期待苛求，
也沒有一意反對的媒體。但孫運璿，無論老人、中年人、年輕人，都可以從他身上見到典範。
上位者、平民、健康的人、病人，都可以由他的經驗得到啟發。

他年輕時，就勇於擔負大任，
擔任台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，
一心建設台灣為現代化國家，更致力解決基層人民需求，縮短貧富差距。

一九八四年中風後，坐著輪椅的身影出現在很多場合，
鼓勵科技發展，設立基金會，獎勵公職人員，
更在電視上呼籲大家勤量血壓，保持健康。
中風後長達二十餘年的復健，痛苦且枯燥。
舉手、走路、操練手指，「不要把我當院長，你們怎麼要求別人，就怎麼要求我，」
他咬緊牙對復健師張梅蘭說，汗水從他新長的頭髮中滲出，
在氣喘中，這句話格外堅定。

漫長復健過程中，他很少喊痛，一步一步練習，做不到的，
「再給我幾天，我會做得到，」依舊抹著額上的汗水，語氣依舊堅定。

當年二十二歲時，現今年輕人剛踏出校園，孫運璿已經開始到中國西北建電廠。
二十六歲，現今年輕人還在延畢，他已經趕著大隊騾馬，
穿越峻嶺連雲的秦嶺、大巴山等，從陜西到四川，跋涉千里，
把整個電廠設備運往中國大後方，不留敵手。他更有著不服輸的勁，
二次大戰後，日本電力技術人員撤退出台灣，
臨走前預測台灣將漆黑一片，台電人氣憤地說，
「日本鬼子你們打敗仗了，還看不起我們，一定要做給你們看。」

擔任台電機電處處長的他，率領少數部屬及台北工專、台南工專（成大的前身）的學生，
南北奔波，在三個月內修復全台電力，家家有電，工廠得以運轉。
那年，他才三十三歲。

四十歲後，孫運璿平步青雲，台電總經理、交通部長、經濟部長、行政院長，乃至蔣經國接班人。

自平凡中走來

從拾糞的孩子（童年到街上拾牛糞、馬糞回家做肥料），
晉升布衣卿相，他在二十年前，接受《天下雜誌》專訪寫傳記時，
卻一再強調自己的平凡，絲毫沒有真命天子的驕氣。

雖然曾為卿相，但他一貫簡樸異常。
為了寫《孫運璿傳》，
第一次訪問孫運璿資政，
是在一個深秋的午後，
孫運璿穿著深紅色夾克，孫夫人穿著灰條洋裝，房子是公家建的，
他們用的器物卻簡樸異常，孫運璿面前放了一杯黃耆水，
玻璃杯上用筆劃出該喝的刻度，這種有刻度的量杯應該隨處可買到，但是他能將就就將就。

「清廉只是他們基本特質」國民黨立委吳敦義說。

孫運璿從事公職以來，就廉潔自持。
做經濟部長開始，他就有三不：「不應酬，不題字，不剪綵」。
「公司老闆請吃飯，我跟他說，有什麼話到我辦公室說。
到我辦公室來談問題的工商業者，我要求他們談整個業界的問題，
不要只談自己公司的問題。至於題字、剪綵更是錦上添花，此例一開，後患無窮。」

孫運璿更謝絕部屬任何禮物。
女兒孫璐西還記得，有位部屬拿了自己養的母雞送給孫家，
但是孫夫人堅決不收，兩人在拉扯間，母雞居然生了個蛋。

每月剩下的首長特支費他從不拿回家，都留給部屬做獎金用。
在公務員待遇微薄的年代，孫運璿家裡親人、子女曾高達十七人，
長官體恤他，
想要多給他津貼。「夠用了，我太太很節省，」他說。

和今天公教人員的豐厚月俸相比，孫運璿退休時只拿了一百二十萬，
當時連台北市一間五坪的好房子都買不起，
他仍然滿足地說，「上天已對我太好了。」
新任行政院長蘇貞昌去探視孫運璿時，也一再讚揚這些特質。

孫運璿、李國鼎等財經官員和蔣經國帶領台灣走過關鍵年代。
因為他們任職時經過足夠歷練，循序而上，
開創與穩重並進，一面建設台灣為現代化國家，
如發展高科技、設立科學園區，另一面對大陸及國際謹言慎行，使台灣經濟能在穩定中高速成長。
--  作者：lia
--  發表時間：2006/12/18 上午 06:21:25
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帶領台灣走過關鍵年代

做為行政首長，孫運璿善於處理危機。
七○、八○年代，經歷兩次石油危機，
退出聯合國，中美斷交，台灣比現在受大陸經濟威脅更汲汲可危數倍，
但時任經濟部長和行政院長，他遇到危機總是站在第一線，絕不避而不見。

一九七八年那個寒冬，孫運璿擔任行政院長不到半年，
美國通知台灣七個小時後，將宣布與台灣斷交，
（「只給我們七個小時準備，真乃國恥，」孫運璿曾在日記中寫道。）
但是在蔣經國之後，他是國家仰賴的第二位領導人，
摒棄憤怒、失望，他忙著穿梭於立法院，告訴立委們，行政機關對此危機一定負責到底，
趕去主持外籍記者會，告訴世界各國，中華民國有不屈的決心，有應變的策略。
主持工商界自強大會，工商界領袖自動前往。
「穿著藍色西服的他，大踏步跨入會場，在場上千人低迷情緒為之一振，因為他從頭到腳都充滿了信心，」
一位在場記者說。

在群眾激憤中，孫運璿不會挑逗人民情緒，
當國內反美示威憤怒澎湃而來時，
他發表談話，希望民眾冷靜、理智，為國家爭取最大而且長遠的利益。
「他對危機能即時反應，不杞人憂天，也不盲目樂觀，」一位記者回憶。

孫運璿能夠在當時有所作為，來自他與總統蔣經國的長期默契及信任。
蔣經國謹言慎行，發表重要談話時都會邀集行政院長、國民黨黨主席密商。
孫運璿發表重要談話，如大陸政策，更會廣邀學者、外交專家，字斟句酌，
也會會報總統府。孫運璿得以任行政院長六年，施政可以延續，少說多做，國家正常運行。

謙虛、不搶功

除了善於傾聽、充分尊重專家外，孫運璿更善於建立團隊，
用人沒有派系，「全國能做事的人都是我的人，」他曾說。
他也的確讓能做事的人感受到重視與尊重。

他更善於鼓勵支持部屬，一九八二年，我國對美外交戰場連連失利，
剛宣布為我國駐美代表的錢復向孫運璿辭行，
孫運璿說，「你是我的最後一張王牌了，國家寄望你。」

去國近兩年，對工作萬事緊急，錢復無暇返國，
直到父親錢思亮去世才請假三天返國奔喪。
第一天，孫運璿去了錢思亮喪禮致悼，
第二天，星期日，他親自帶領著各部長、次長、軍事將領，到外交部聽錢復在美工作報告。
他不但移樽就教，更體諒這位終年在外打拚的外交官只回來三天，沒時間一一拜會各級首長。

他喜歡在幕後推動政策。終生以工程師為榮的他，
認為施政有如工程，必須靠團隊合作，個人英雄不能成其事。
要團隊合作，領導者首先必須謙虛、不搶功。
「我要讓我的閣員出頭，他們才是真正的政務推動者，」他說。

在他任內，有多位閣員的鋒頭超過他許多，例如推動科技發展的政務委員李國鼎、
雄辯滔滔的內政部長林洋港、「鐵頭部長」趙耀東，
他都不以為忤，「只要國家發展得好，行政院長會有一定功勞，我何必爭這些呢？」

他反而更重視自己的協調能力：協調能力來自於聆聽和溝通，
溝通更以誠懇，不卑不亢。例如他直視著外國記者問，
「與中共相比，除了我們比較小外，我們又做錯了什麼？」

十七年前，孫運璿坐在重慶南路公館追憶院長時代欣慰事蹟，
最先從經緯萬端的政事中跳出來的，往往是有關基層人民的。
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--  發表時間：2006/12/18 上午 06:21:48
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心繫基層百姓

他不曾口口聲聲說愛台灣，但是關懷之心無時不有。當時的南投縣長吳敦義更記得，
一九八二年孫運璿來南投巡視的前三個月，
中部地區發生大水災，孫運璿一進門就問起，
「農民復耕了沒有？民房修復了沒有？地方錢夠不夠用？
問題一個接一個，可以看出他的心在哪裡，」吳敦義說。

例如他參加過無數會議，軍事會議、財經座談，
但印象最深的是那年在僑光堂舉行的全省鄉鎮長基層會議；
他建樹無數，翡翠水庫、防洪計劃、國家劇院，
但是為偏遠地區人民福利扎根的基層建設，他最感安慰。

一九七九年，那時台灣剛與美國斷交，數百位鄉鎮長齊集台北市僑光堂，
在座有縣市政府首長、省主席、中央各部會首長。
這是光復後第一次，這些來自最基層的鄉鎮長越過六、七個層級面對面與中央首長直接溝通。
孫運璿對著這些鄉鎮長，一再希望他們暢所欲言，
「政府不怕問題多，只怕不知問題之所在」他說。

身著淺藍色青年裝，戴著眼鏡，他聚精會神地聽每一位發言，
不時低頭做筆記，或翻看屬下準備的資料。

「他們帶著基層人民的心願，我要他們能直接向中央級政府講，
能做到的當場做決定；要規劃的，我們訂出完成期限；不能做到的，至少使他們有表達的管道，」他回憶說。
到現在，他仍然記得一位來自高雄縣茄萣鄉女鄉長楊金治，
在會場裡陳述自己家鄉經常海水倒灌，鄉民損失慘重，講到一半，再也忍不住哭了，
「會場都靜肅無聲，我覺得對不起那裡的鄉民，人民受這樣的苦，我都不知道，」孫運璿記得。

鄉鎮長會議召開後，他來往於鄉間，看到很多村民門前沒有排水溝，
沒有自來水，居住在山莊的子女必須翻山越嶺去上學。
他深深覺得十大建設裡，高速公路四通八達，港埠雄偉，
但是對這些老百姓來說，家中的切身需要更重要，他下了決定，撥出兩百億經費做基層建設。

翻開基層建設項目，林林總總，瑣瑣細細，修橋鋪路，裝路燈，一點也不光燦奪目。
「但這是雨露均霑、撒豆成兵的建設，」一位縣長說。
南投縣的一個老農語氣中帶著謝意，「附近裝了路燈後，我讀夜間部的小女兒，不會害怕走夜路回家了。」

他倒下，百姓哭了

一九八四年，孫運璿突然中風後，從各地湧進榮總、行政院、各報社代轉的信足足有三個大紙箱，
裡面有端正的毛筆字、用注意符號拼出來的字，有的寫偏方，有的寫小品文和笑話，
一位因膽結石開刀住院的退伍老兵張福堂，不但自己寫信來安慰孫院長，更要兩個孩子提筆問候。

更有一位寫著，「只要能對院長有幫助，要我捐出器官，我都願意。」

也有人絡繹趕至榮總，一位白髮老太太恭敬地捧著一對水梨，
坐在病房外椅子上等了兩個多鐘頭，才找到人送進去。

四個住在永和的小孩把零用錢湊起來，坐計程車到榮總，
要把一籃橘子和四張自己畫的卡片交給頭綁紗布的孫院長。

四月底，孫運璿首度在電視上露面，頭髮白了、人瘦了，
當他舉杯向閣員道別時，電視前無數對眼睛溼潤了。
一位生性好強的中學女生黃慶琳提筆寫道，
「那晚在電視上看到你，我強忍著不哭，回房後，想起你到中南美訪問時的英姿，
在被窩裏，我再也忍不住哭了。」

很多人在這二十年，深深懷念著孫運璿一生的廉潔自持、超越省籍、調和朝野。
也惋惜一九八四年冬夜，他的中風不但影響了他，而且影響了台灣。

這次他心臟病送醫急救，又引發全國朝野和人民一致的關懷和祝福。

歷史已經肯定了他對台灣的貢獻，他用「行動」，不只用「語言」表現出「愛台灣」。