【分享】【轉貼】今生最受用的建議
美國「財星雜誌」七十五周年特刊專訪廿五位傑出的財經界人士,
談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。
特選出其中九位最具代表性的人士,淺談啟發他們的人,
並以中英對照,還原哪些話打造他們成功之路。
帕森斯:在談判桌上留點餘地
W!henyounegotiate,leavealittlesomethingonthetable.
帕森斯時代華納公司董事長兼執行長56歲
美聯社
我得到的最佳建議是史蒂夫.羅斯教我的,他過去經營這家公司,也是我的朋友。
一九九一年或九二年,我出席時代華納董事會,我是從金融業轉進這家公司,
在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說:「迪克,記得每筆生意都是小生意,
但人生很長,你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們,都會有長遠的影響。
你在交易時,留點餘地,做到皆大歡喜,而不是吃乾抹盡。」
我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。
我想,我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋,每次都是一場拔河,
看誰能在交易中占到一點便宜。但大家往往忘了,這些顧問會繼續進行下一場交易,山不轉路轉,你我總是會再碰面的。
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威爾許:做自己
Beyourself.
威爾許奇異電氣公司前董事長兼執行長69歲美聯社
當時是一九七九年或一九八零年,我第一次進入奇異董事會。
我在西雅圖參加三天的董事會議,我才出席一次或兩次董事會,在派對上,
可口可樂前董事長奧斯汀走到我面前。
他是個含蓄正經的人,他一定注意到我漿過的襯衫和在會議中非常沈默,一本正經。
他對我說:「傑克,別忘了你是誰,及你一路如何走來。」我尷尬的對他說「謝謝」。
但我知道他的意思。除了在這種場合,我過去一直都做自己。
我從未如此安靜,他說中我的要害,讓我嚇一跳。接下來的會議,我的話變多了。________________________________________________________________
杜拉克:要做就做好不然就滾蛋
Getgood--orgetout.
杜拉克管理大師95歲取自網路
我廿歲那年得到對我這一生最重要的建議,當時我的第一分正式工作是在法蘭克福
一家發行量很大的晚報擔任國際新聞和商業版主編,我上班後第三周交給德國籍總編輯兩篇社論,
他看了一眼就丟還給我說:「太差了。」之後我又作了三周,他把我叫去說:
「杜拉克,你未來三周如果還不大幅改進,最好去找別的工作。」
這對我是當頭棒喝,他沒有試圖指導我,指導這個想法在當時很荒謬,指導是二次大戰後的事。
戰前我們受雇工作,如果做不好,就走路,很簡單。
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莎莉.克拉契克:不要理那些說風涼話的人
Don'tlistentothenaysayers.
莎莉.克拉契克花旗集團財務長40歲美聯社
我孩童時期是「那種小孩」—滿臉雀斑、戴牙套,而且還是四眼田雞。
我若不是少棒隊的最後人選,也是倒數第二。
記憶中有太多傷心往事,例如有一次我終於打到球,興奮的奔向一壘,半途眼鏡掉了,必須折回去撿眼鏡。
我被笑到不行,我不只在班上哭,成績也從A退步到C。
有一天我極度消沈,母親用和大人講話的口吻對我說,不要理會那些取笑妳的女孩,
她們專門說風涼話,站在旁邊批評勇於嘗試的人。她說,她們這樣做是出於嫉妒。
回想起來,我知道她們不是嫉妒,但當時我相信母親,再也不讓說風涼話的人干擾我。
談影響他們最深的人和他們這一生最受用的建議。
特選出其中九位最具代表性的人士,淺談啟發他們的人,
並以中英對照,還原哪些話打造他們成功之路。
帕森斯:在談判桌上留點餘地
W!henyounegotiate,leavealittlesomethingonthetable.
帕森斯時代華納公司董事長兼執行長56歲
美聯社
我得到的最佳建議是史蒂夫.羅斯教我的,他過去經營這家公司,也是我的朋友。
一九九一年或九二年,我出席時代華納董事會,我是從金融業轉進這家公司,
在會議中談到如何把事情做好。史蒂夫對我說:「迪克,記得每筆生意都是小生意,
但人生很長,你會一再碰到這些人。你在每筆交易中如何對待他們,都會有長遠的影響。
你在交易時,留點餘地,做到皆大歡喜,而不是吃乾抹盡。」
我遵循此忠告不下一千次。企業界大部分人不吃這套。
我想,我們總是要和顧問、投資銀行家、律師等人周旋,每次都是一場拔河,
看誰能在交易中占到一點便宜。但大家往往忘了,這些顧問會繼續進行下一場交易,山不轉路轉,你我總是會再碰面的。
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威爾許:做自己
Beyourself.
威爾許奇異電氣公司前董事長兼執行長69歲美聯社
當時是一九七九年或一九八零年,我第一次進入奇異董事會。
我在西雅圖參加三天的董事會議,我才出席一次或兩次董事會,在派對上,
可口可樂前董事長奧斯汀走到我面前。
他是個含蓄正經的人,他一定注意到我漿過的襯衫和在會議中非常沈默,一本正經。
他對我說:「傑克,別忘了你是誰,及你一路如何走來。」我尷尬的對他說「謝謝」。
但我知道他的意思。除了在這種場合,我過去一直都做自己。
我從未如此安靜,他說中我的要害,讓我嚇一跳。接下來的會議,我的話變多了。________________________________________________________________
杜拉克:要做就做好不然就滾蛋
Getgood--orgetout.
杜拉克管理大師95歲取自網路
我廿歲那年得到對我這一生最重要的建議,當時我的第一分正式工作是在法蘭克福
一家發行量很大的晚報擔任國際新聞和商業版主編,我上班後第三周交給德國籍總編輯兩篇社論,
他看了一眼就丟還給我說:「太差了。」之後我又作了三周,他把我叫去說:
「杜拉克,你未來三周如果還不大幅改進,最好去找別的工作。」
這對我是當頭棒喝,他沒有試圖指導我,指導這個想法在當時很荒謬,指導是二次大戰後的事。
戰前我們受雇工作,如果做不好,就走路,很簡單。
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莎莉.克拉契克:不要理那些說風涼話的人
Don'tlistentothenaysayers.
莎莉.克拉契克花旗集團財務長40歲美聯社
我孩童時期是「那種小孩」—滿臉雀斑、戴牙套,而且還是四眼田雞。
我若不是少棒隊的最後人選,也是倒數第二。
記憶中有太多傷心往事,例如有一次我終於打到球,興奮的奔向一壘,半途眼鏡掉了,必須折回去撿眼鏡。
我被笑到不行,我不只在班上哭,成績也從A退步到C。
有一天我極度消沈,母親用和大人講話的口吻對我說,不要理會那些取笑妳的女孩,
她們專門說風涼話,站在旁邊批評勇於嘗試的人。她說,她們這樣做是出於嫉妒。
回想起來,我知道她們不是嫉妒,但當時我相信母親,再也不讓說風涼話的人干擾我。