樓主
看到英業達副董事長溫世仁千鄉萬才的未竟之業，突然讓我想到王建煊夫婦默默做兩岸公益，籌措愛心小學經費的義舉。王建煊夫婦兩袖清風，從為數不多的退休金中，拿了大部份的錢做公益，已默默實行了數年，將愛心放在建設小學的計畫中。
王建煊夫婦不找沿海富裕省份，專找窮鄉僻壤，跟當地政府合作，在捐贈興學的同時，也要求當地政府出一筆錢，成為愛心小學基金，而成立小學的名字可由捐贈者命名。在如此缺乏人力、物力與財力之運作之下，卻在無形中消弭了海峽兩岸間的對立與歧見。曾有小學生在畢業感言中提及，「沒有想到台灣並沒有忘記我們。」這可是多麼誠摯的感謝。
類似王建煊夫婦的默默行善，讓沒有書可讀的小朋友有機會受教育，無形中可強化大陸下一代長大後對台灣正面與友善的印象。
事實上，認同王建煊夫婦但卻有錢沒閒科技業老闆很多。以王建煊夫婦的為人，企業主捐錢後，不用擔心錢的用途。不過，當然有些人會問，何不捐給慈濟功德會？對此，我個人相當肯定慈濟的作為。但慈濟經費應不虞短缺，而透過慈濟捐助大陸時，對岸感受到的可能是宗教之愛的意義大於兩岸同胞之愛的意義，所以除了肯定慈濟的無量功德外，像王建煊夫婦及溫世仁的行善義舉，更應多得到大家後續的支持，並為兩岸人民間的良性互動多行善多積福。
溫世仁的英年早逝特別令我感到惋惜的，或許跟大部份人不大相同。溫世仁50歲後立志不做生意人，而要做大部份企業家朋友做不到的事。他希望在第一階段25∼50歲，營利事業成功後，第二階段在50∼80歲做公益事業。但溫先生幾乎把他在營利事業的拼勁及效率也拿到慈善事業上不休息的打拼。把上天賦與他的任務，提前在5年內達成。可確信的是他一定是去天國或西天等很好的地方。但若還有第二、第三個溫世仁，我深切的希望，他們不要把蠟燭燒的太快，做慈善事業真的不能之過急。
不過，令我感嘆的是，諸如愛心小學、育幼院與養老院的興辦，錢是登高一呼就可募集到的，但困難的部份，就是尋找讓人可信任的執行人。我週遭的一些朋友一直有在贊助育幼院，但因在台北興辦的成本相當高，我心想若能將育幼院設在花東，幫助小朋友們長大就學，成為協助花東觀光事業的人才及推手，將花東、太魯閣的台灣美景更高品質地介紹給國外遊客，那該有多好，而且，這除了解決小朋友的扶養及就業問題外，也可同時提升台灣觀光業的品質及增加台灣觀光業的整體收入。
看到溫世仁的過世，也讓人聯想到接班問題真的會是台灣高科技業的隱憂。台灣高科技業是4年級及5年級前段班當家，但在大陸是5年級後段班掌權。就我個人在大陸走動10年的經驗，才發現大陸冒出頭來的人幾乎是5年級後段班到6年級的人居多，連我這個年紀（5年級前段班）的人都算是高齡。
大陸文革浩劫，讓大陸1950∼1965年次高科技企業家的機會幾乎都蒸發了，而1940∼1950年代的人也沒辦法即時在高科技業出頭，我還真慶幸自己適逢趕上台灣高科技產業的列車。但相對而言，台灣也有隱憂。由於第一代是4年級生當家，自然台灣5年後段班與6年級生就沒有對岸幸運而有迅速冒出頭的機會。
由於台灣是4年級生搖大旗，因此，5、6年級生當部的比較多，但在大陸的5、6年級生卻有比較多出頭及獨當一面的機會。即有一些業界老闆憂心，當台灣的4年級生逐漸凋零或退休，而此時大陸接班梯次5、6年級生反而歷練較為豐富，會比台灣強，高科技業的發球權會不會因此而被對岸搶走，值得大家留意。
另外，談到做生意，大陸最厲害的生意人，我想非溫州人莫屬。上海人有錢，我們還有辦法了解他是如何有錢的，諸如怎樣賺到第一桶金，如何進一步飛黃騰達；但是溫州人，卻讓你摸不透他是如何有錢的，當然他們不是走旁門左道，所以，這有點像猶太人，我想他們可能會成為台灣生意人的勁敵。
而在面臨企業接班問題時，如果企業夠大，接班人才不見得非從公司外部尋覓不可，而聘用空降人才，應可從公司內部選擇具10項全能的接班人。企業主可考慮讓有潛力的候選人，給予其合理的資源及資金，成立體制外的子公司，誰若能將公司愈變愈強，愈變愈大，則將會是接班的考慮人選。
這有點類似以前皇帝找接班人的情形。當初康熙選擇雍正接班，也是經過雍王爺順利處理諸如賑災、黃河潰堤、及公庫虧空等棘手的重大案件，績效相當不錯且時時懸念社稷江山，以大我為重，最後才能成為康熙的欽定繼承人。
因此，我覺得當台灣的4年級生退休後，未來台灣的6年級生將有不錯的機會，但挑戰也更大，因為台灣6年級生將面臨的是大陸5、6年級已出頭的主帥競爭，而這也是台灣高科技業能否續獨領風騷的關鍵。（威剛科技董事長陳立白口述，李璨勳整理）
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陳立白，逢甲大學電機工程系畢業，曾任勤茂科技（TwinMOS）總經理，2001年創立威剛科技，並擔任威剛科技董事長。
王建煊夫婦不找沿海富裕省份，專找窮鄉僻壤，跟當地政府合作，在捐贈興學的同時，也要求當地政府出一筆錢，成為愛心小學基金，而成立小學的名字可由捐贈者命名。在如此缺乏人力、物力與財力之運作之下，卻在無形中消弭了海峽兩岸間的對立與歧見。曾有小學生在畢業感言中提及，「沒有想到台灣並沒有忘記我們。」這可是多麼誠摯的感謝。
王建煊夫婦默默行善強化大陸下一代對台灣正面印象
類似王建煊夫婦的默默行善，讓沒有書可讀的小朋友有機會受教育，無形中可強化大陸下一代長大後對台灣正面與友善的印象。
事實上，認同王建煊夫婦但卻有錢沒閒科技業老闆很多。以王建煊夫婦的為人，企業主捐錢後，不用擔心錢的用途。不過，當然有些人會問，何不捐給慈濟功德會？對此，我個人相當肯定慈濟的作為。但慈濟經費應不虞短缺，而透過慈濟捐助大陸時，對岸感受到的可能是宗教之愛的意義大於兩岸同胞之愛的意義，所以除了肯定慈濟的無量功德外，像王建煊夫婦及溫世仁的行善義舉，更應多得到大家後續的支持，並為兩岸人民間的良性互動多行善多積福。
溫世仁的英年早逝特別令我感到惋惜的，或許跟大部份人不大相同。溫世仁50歲後立志不做生意人，而要做大部份企業家朋友做不到的事。他希望在第一階段25∼50歲，營利事業成功後，第二階段在50∼80歲做公益事業。但溫先生幾乎把他在營利事業的拼勁及效率也拿到慈善事業上不休息的打拼。把上天賦與他的任務，提前在5年內達成。可確信的是他一定是去天國或西天等很好的地方。但若還有第二、第三個溫世仁，我深切的希望，他們不要把蠟燭燒的太快，做慈善事業真的不能之過急。
金錢募集容易可信任的執行人難找
不過，令我感嘆的是，諸如愛心小學、育幼院與養老院的興辦，錢是登高一呼就可募集到的，但困難的部份，就是尋找讓人可信任的執行人。我週遭的一些朋友一直有在贊助育幼院，但因在台北興辦的成本相當高，我心想若能將育幼院設在花東，幫助小朋友們長大就學，成為協助花東觀光事業的人才及推手，將花東、太魯閣的台灣美景更高品質地介紹給國外遊客，那該有多好，而且，這除了解決小朋友的扶養及就業問題外，也可同時提升台灣觀光業的品質及增加台灣觀光業的整體收入。
看到溫世仁的過世，也讓人聯想到接班問題真的會是台灣高科技業的隱憂。台灣高科技業是4年級及5年級前段班當家，但在大陸是5年級後段班掌權。就我個人在大陸走動10年的經驗，才發現大陸冒出頭來的人幾乎是5年級後段班到6年級的人居多，連我這個年紀（5年級前段班）的人都算是高齡。
大陸文革浩劫，讓大陸1950∼1965年次高科技企業家的機會幾乎都蒸發了，而1940∼1950年代的人也沒辦法即時在高科技業出頭，我還真慶幸自己適逢趕上台灣高科技產業的列車。但相對而言，台灣也有隱憂。由於第一代是4年級生當家，自然台灣5年後段班與6年級生就沒有對岸幸運而有迅速冒出頭的機會。
大陸接班人歷練豐富台灣高科技發球權對岸積極爭取
由於台灣是4年級生搖大旗，因此，5、6年級生當部的比較多，但在大陸的5、6年級生卻有比較多出頭及獨當一面的機會。即有一些業界老闆憂心，當台灣的4年級生逐漸凋零或退休，而此時大陸接班梯次5、6年級生反而歷練較為豐富，會比台灣強，高科技業的發球權會不會因此而被對岸搶走，值得大家留意。
另外，談到做生意，大陸最厲害的生意人，我想非溫州人莫屬。上海人有錢，我們還有辦法了解他是如何有錢的，諸如怎樣賺到第一桶金，如何進一步飛黃騰達；但是溫州人，卻讓你摸不透他是如何有錢的，當然他們不是走旁門左道，所以，這有點像猶太人，我想他們可能會成為台灣生意人的勁敵。
面臨企業接班問題應選擇內部全能人才
而在面臨企業接班問題時，如果企業夠大，接班人才不見得非從公司外部尋覓不可，而聘用空降人才，應可從公司內部選擇具10項全能的接班人。企業主可考慮讓有潛力的候選人，給予其合理的資源及資金，成立體制外的子公司，誰若能將公司愈變愈強，愈變愈大，則將會是接班的考慮人選。
這有點類似以前皇帝找接班人的情形。當初康熙選擇雍正接班，也是經過雍王爺順利處理諸如賑災、黃河潰堤、及公庫虧空等棘手的重大案件，績效相當不錯且時時懸念社稷江山，以大我為重，最後才能成為康熙的欽定繼承人。
因此，我覺得當台灣的4年級生退休後，未來台灣的6年級生將有不錯的機會，但挑戰也更大，因為台灣6年級生將面臨的是大陸5、6年級已出頭的主帥競爭，而這也是台灣高科技業能否續獨領風騷的關鍵。（威剛科技董事長陳立白口述，李璨勳整理）
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陳立白，逢甲大學電機工程系畢業，曾任勤茂科技（TwinMOS）總經理，2001年創立威剛科技，並擔任威剛科技董事長。
