【轉貼】為人厚道,處世精明
《曾經聽過世界華人首富李嘉誠的一個故事》:
有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個 港幣銅板掉了出來,一直滾到水溝裡,當李先生試圖去揀回銅板時, 飯店的服務員快速上前,揀回銅板,擦拭乾淨後,交還給李先生。
⋯⋯
李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助 。
李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。
《對這個故事,李先生自己的解釋是》: 每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊 錢都發揮它應有的價值。而對別人的服務表示感謝,則是每一個人應 有的禮貌,他給100元小費,是他對人的心意。這是兩件事,他並 不是為了一個銅板,付了100元的代價。
第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深 刻,只感受到這是一個超級富人的大方,非常人所能及。
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲 ,讓我更深刻感受到其中的意涵。
當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了 一個購併的價金,但這個價金,與我們期待的金額落差甚大,可是我 們堅持要用我們的期待金額進行交易。
李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後,說了一句話:「我們不只是買公司,更是買一 群團隊,對人的事,就別太計較,購併案就此成交。」
我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是 富人的大方,而是一個人做人做事的態度問題。
「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會 長 鄭世華家傳的態度,鄭世華的父親教育鄭世華,只要做到這八個宇, 事業就會成功。而這八個宇也印證了李嘉誠做人處世的基本邏輯。
鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺 到最大的利益。
但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣 結善緣。
而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這 是處世與生意的精明。
但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情 ,他願意放棄精明的計算,以換取人的認同與共識,這是「為人厚道 」的最佳註解。
因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到 短期的生意,但卻無法得到雙贏與人和。
「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻 讓愚鈍的我要歷經幾次事件之後才能體會。
處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會 ,但如果只是如此,也用這種方法來對人,那可能淪於小氣刻薄,因 小失大而不自知。
是啊!《 處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻 道理的。 》
有一次李嘉誠宴會結束,走出飯店,伸手從口袋中掏出手帕時,一個
⋯⋯
李嘉誠收回銅板,打開皮夾,拿出100元港幣,謝謝服務員的幫助
李先生只為一個銅板,卻給了100元的小費。
《對這個故事,李先生自己的解釋是》: 每一塊錢都有用途,不應該隨便浪費,他要揀回銅板,是要讓每一塊
第一次聽到這個故事,雖然也聽到李先生的解釋,但其實瞭解並不深
一直到後來李嘉誠先生購併了我所創辦的公司時,拍板前的一個插曲
當李先生的團隊,仔細對我們的公司做完財務及法律查核後,提出了
李先生的團隊不敢拍板,最後購併案呈給李先生決定。
李先生在聽完全案後,說了一句話:「我們不只是買公司,更是買一
我事後聽到這段過程,再對照前面的故事,一切都豁然開朗,這不是
「為人厚道,處世精明。」,這是另一個台灣企業家康和證券集團會
鄭世華自承做事要精算每一個環節,務期效益最大化,用最少的錢賺
但是為人就不是這樣,要盡可能寬待每一個人,要厚道,這樣才能廣
而李嘉誠先生的作為,正是這八個字的最佳寫照。
在購併過程中,他的團隊早已從生意面進行精算,做出購併價格,這
但李先生從為人的角度出發,他能體會未來要一起打拚的團隊的心情
因為人心如水,水能載舟,水亦能覆舟,太過精明的計算,可以得到
「為人厚道,處世精明。」這是十分簡單而且有點八股的格言,但卻
處世精明是簡單的「獲利極大化,效益極大化」的邏輯,很容易體會
是啊!《 處世精明,必須還要為人厚道,如此企業方能可大可久,這是有深刻