王尚智

如果你是張榮發，此刻你會不會想要「托夢教訓」，正在引發苦心經營多年的長榮集團，如今正在走向財產繼承與事業分裂危機的一群子嗣？

如果你是大兒子張國華，歷經了十多年父親的冷落否定、回想起當年迎入二房時自己母親的面容，此刻你將如何三兄弟聯手扭轉長期以來「嫡傳旁落」的無奈命運？

如果你是小兒子張國煒，習慣了長久以來父親的寵愛與社會輿論的肯定，此刻你將如何克服考驗，肩負父親遺囑背後的那一份盡是寫滿責任的「交班託付」？
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這是個值得以手中的「鈔票開花」當作第一個畫面的好劇本，特別是其中各具立場的關鍵人物之外，人性衝突更為激烈的，還有重重圍繞。
長榮宗族親友當中，哪些人是基於何種愛恨原因，往那邊靠？
長榮集團高層當中，哪些人又基於哪些利益評估，往那邊倒？
難以避免的遺產法律大戰，上下捲入的長榮集團事業體經營權爭奪；一位是熱情愛哭的小兒子，一位是生冷寡言的大兒子。
張榮發如此這麼一位「開口一言九鼎、脾氣貫穿雲霄」的家族宗長，離世到今天剛滿一個月，甚至還不到安心轉世的「七七四十九天」，何以就這麼言行交付、餘威盡滅？
這也就難免讓所有冷眼相看的社會大眾，各自領略且詮釋著所謂「富豪家族」難以避免的各種現實利益與過往恩仇了。
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人死了陰陽相隔，若非怨念或執著，對望只是一片鏡花薄冷的灰澀蜃樓。
對照著其它那些此刻還在上位，猶然是那些還在捨我其誰的財團風雲人物，總覺得自己日復一日的睥睨江湖、指揮若定，彷彿是一場天經地義。
很少人由衷的瞭解無常，深具智慧的預作足夠且深遠的安排。
在台灣不只是企業財團領袖大多如此，其實連侈言慈悲智慧的宗教界也是如此！
老一輩至今的人物，幾乎沒有人認真「培養接班」；無論早做安排是為了自己，或者為了大眾所考慮。
然後就是必然造成後代的你爭我奪！明明是一種「老而無智的自私」，卻還彷彿是一種「瀟灑來去，留給了後代一份彼此挑戰與超越的考驗」！
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台灣還會有多少可以預期的「後代爭奪」？
乃至於更具戲劇性的，一旦後代當中有人與「外人」聯手爭奪？結果還諷刺的「統統被外人整碗捧走」！
掐指算算，大概已經可以數出超過十五家上市公司的未來命運了呢！