此主題相關圖片如下：

當了22年主播，沈春華上月在八大播報台上一句「我們後會有期」暫時畫下句點，休息兩天，她開始馬不停蹄在不同地方開直播，和粉絲用小螢幕話家常。她說，網路興起、載具變化，科技如脫韁野馬回不了頭了，過去媒體和觀眾之間築起的高牆已經倒塌，「傳統媒體就像一頭大象，面對來勢洶洶的老鼠大軍，衝擊後卻不知該何去何從？我的想法是一切歸零，從新學起。」

沈春華是檯面上身價最高的主播，外傳年薪超過5百萬，但播新聞這20多年間也見證了「大眾傳播因科技變分眾、小眾」的改變，她說：「我也曾經站在傳統這邊，看著變化說『不可能影響電視啦！』，沒想到如飛機起飛後遇見亂流，機艙搖搖晃晃，然後乘客慌了，開始抱怨不該上這飛機，卻拿不出解決的辦法。」她從里約奧運中看到光靠手機直播，觀眾就能看到現場狀況，這打破了電視台花大錢買版權的問題，所以她決定停下來沈澱思索未來。

當新聞台還在靠監視器、行車紀錄器，她在八大決策新聞時就決定減少這類內容，「很多台的新聞中，消費者換鞋子換不到向媒體抱怨，或喝醉發酒瘋的路人跟警察叫囂等芝麻綠豆的新聞都打上『獨家』，這對新聞來說根本自掘墳墓，我懷疑現在如果沒監視器，新聞台的內容根本填不滿。」舊的框架已定在那裡，她能改變的就是自己退下來多方接觸新媒體，感受如何用新的載具去接軌世界，未來將持續直播，主軸定調在「我們都是婦二代」，「婦」指的當然是女性觀點，「二代」則抱括了資深和新生代之間的交流。

沈春華不僅是身價最高的主播，曾拿過13座金鐘獎的紀錄至今無人能敵，這13座金鐘分別放在高雄老家、工作室和台北家裡，分開放不是擔心金鐘魔咒，而是不同時期拿到，就放在那個時期的地方，「金鐘沒有魔咒，因為所有的喜悅和榮耀就放在那一天，隔天仍然認命去上班，世界仍照常運轉，有些人可能拿了金鐘後身段放不下，或真的運氣不好才遇瓶頸，我個人則認為沒有。」

在媒體超過20年，也被捧在手心那麼多年，沈春華鏡頭前永遠光鮮亮麗，走入人群後，很多人好奇她生活跟凡人一樣，也上美容院洗頭、拎垃圾下樓，或上不上市場買菜？她笑說：「主播只是我的職業，那些事我當然會做，其實觀眾只看過我上妝，我沒上妝的模樣沒差太多。」她也下廚做菜，隨時能變出一桌中西式合併的料理，「我當年赴美留學前，為了在異鄉生活不餓死自己，特地去傅培梅教出來的學生教室去上課，現在在家女兒餓了，我可以馬上弄碗拌麵給她吃。」

退下來後不眷戀過去數百萬年薪？沈春華說：「過去已打過美好的仗，也許現在戰場不屬於我，我就自己去開闢，若開闢不了，我也抱以祝福。」

《新頭殼》年底熄燈　員工：在網路這條路走得太艱辛了

記者賴志昶 / 台北報導

獨立媒體「新頭殼」傳出因環境因素，將要熄燈。據《鏡週刊》報導，新頭殼創辦人兼董事長蘇正平表示，考量未來幾年媒體環境可能不會改善，因此董事及股東會決議於今年底結束營業。一名員工表示，新頭殼7年多以來走的艱苦，但還是堅持「想為台灣媒體界奉獻」，對於新頭殼走到盡頭，「感到十分不捨」。

據報導，蘇正平強調，新聞服務會持續到年底，而資遣員工等後續問題一定會妥善處理，但目前該公司只有8名員工符合《勞基法》資遣規定，其餘多是定期契約或邀稿作家，因此並不適用《大量勞工解僱保護法》的規範，且依法年資3年以上員工資遣要在1個月前告知，因此已在29日向幾位員工通知此事。

外界盛傳新頭殼「不堪虧損」因而決定結束營業，但一名經營團隊員工澄清表示，所有股東都知道媒體事業經營不易，但新頭殼秉持獨立媒體的精神，「本來就不奢望能賺錢」，因此雖然虧錢但是「對社會有意義的話就會繼續經營」，而如今媒體環境不利，競爭者相繼而起，且新頭殼缺少技術團隊，導致在網路這條路上「走得十分艱辛」，因此在考量之下董事及股東才做出此決定。

新頭殼自2009年9月1日記者節創立，創辦人蘇正平曾任新聞局局長、中央社董事長，並由曾任公視總經理的胡元輝擔任總顧問。創辦7年以來，長期秉持獨立媒體精神，關注政治議題、媒體改革、社會正義等議題，並自詡為「社會企業」，以社會公益為出發點，並不以營利為目的，希望能善盡媒體該肩負的社會責任。

▲12/5「雲端最前線」開播！將激起媒體的的新火花。（圖／編輯部）
我在2000年離開聯合晚報開始投入網路媒體，16年來網路世界的開展令人充滿期待，這5年的快速改變更叫人喘不過氣來，我在11月初live.me的一場直播產業大會上發表演講，秀出了一張ppt要現場朋友不中斷的唸一遍：

• 要多少點閱率才能產生足夠的營收讓一家媒體生存？
• 要多少內容才能產生足夠的點閱率以產生足夠的營收讓一家媒體生存？
• 要多少人力才能產生足夠的內容以產生足夠的點閱率以產生足夠的營收讓一家媒體生存？
• 如何在高品質低點閱與通俗化高點閱中間以多少人力以產生足夠的內容以產生足夠的點閱率以產生足夠的營收讓一家媒體生存？
• 如何在靠臉書又不靠臉書中間以在高品質低點閱與通俗化高點閱中間以多少人力以產生足夠的內容以產生足夠的點閱率以產生足夠的營收讓一家媒體生存？
你若不中斷的唸完，保證你氣喘吁吁、上氣接不了下氣，充分的體會新媒體經營的心情。但才又經過一個月，得再加一條：
• 如何在靠臉書又不靠臉書中間，以在高品質低點閱與通俗化高點閱中間，以多少人力以產生足夠的內容，以產生足夠的點閱率，以帶動影音直播產生足夠的觀看次數，以產生足夠的營收讓一家媒體生存？
然後，存在才有影響力。而且，你必須有足夠大的流量才有真正的影響力。
這是很嚴肅又充滿激情、令人雀躍的，我之所以對新媒體的發展感到興奮，就是因為它有無限的想像，而且只要你敢想、做了就有可能實現，你不敢想不去動就什麼都沒有。儘管，它有太多不確定的因素，人才的匯集、資金的挹注、技術的研發、內容製作的創新、廣告呈現的創新、社群力的展現、新商模在哪裡，怕的是「You don’t know what You don’t know！」。
據無法正式統計的數據，中國大陸有上百個直播App正在競逐直播市場，世界中外各家媒體也都卯起來投入直播，這個驚人的景象令人目不暇給。直播會不會變蛋塔？很驚悚的命題，但是蛋塔可以不吃吃別的，直播不看都不行，它會一直擠到你眼前，只是誰家好看看誰家。
太多的數據都顯現影音、直播是繼臉書等社群平台改變人們生活樣態的新趨勢，但其實，「身歷其境」本來就是傳播的重要原則，即使是文字新聞的表現，也要寫到文字裡「有畫面」。而監視器、行車記錄器就是身歷其境的真實體現，只是它是過去式，直播是現在進行式。
而過去在電視台，要上千萬的SNG車才能做的直播，現在靠40萬元的4G包，甚至只要手機就能直播，電視的價值正快速的往網路移轉，或者說電視的傳播價值正釋放給你、給我、給大家。